欢庆元旦 | 致朗诗人的一封家书
时间：2021-01-04
时序更替，万象更新
欢庆元旦，喜迎新年
在此献上致朗诗人的一封家书
让我们在2021全新启封之时
一起绽放向上的力量！
新年家书
亲爱的同学们，过去一年，殊为不易，无论生活还是工作。感谢每一个努力着的你们，大家辛苦了。
2020年，我们一起见证了历史，一只只的黑天鹅，从我们头顶渐次掠过。莎士比亚说过，“凡是过往，皆为序章”，在新的一年，甚至今后五年、十年，各种可期与不可期的挑战仍然会纷至沓来，我们要未雨绸缪，做好充分的准备，就如同那句老话，机会永远是留给有准备的人。
全球局势已经展露出完全不同于以往的纷争面貌，国内经济也逐渐转入中低速增长，“房住不炒”将会是我们长期面对的政策基调。确实，房价也不可能这么一路涨下去了，我们必须相信常识：树不会长到天上去。
踏入2021年，朗诗迎来了自己20岁的“成人礼”。就在前几天，我们刚以自己的方式庆祝了公司的19周岁生日，全国各地的数百位朗诗登山队员都纷纷登高明志，753位朗诗跑者在世界各地为“司庆线上马拉松”而奔跑，我们就这样，用健康的体魄去迎接寒冬的到来。
国家统计局数据显示，2000年全国商品房交易数据是4600亿，而2020年的数据是16万亿，二十年35倍！在这个前无古人后无来者的数字面前，我们作为这个行业的从业者，我们不能将成功归因于自己的努力或者才智。我们应当庆幸，我们生逢其时，躬逢其盛。
经历高速增长期后，房地产需要转型升级，这早已是行业共识。2012年，朗诗实施“深绿战略”，提出把一家绿色房地产企业，转型为集绿色开发、绿建服务、绿色金融、绿色养老为一体的纵向多元化集团公司；2013年，朗诗进军美国地产开发业务；2015年，在地产业务上开始实施以“小股操盘”为主要模式的轻资产化转型，同时组建了绿建科技公司，为第三方提供技术服务；2017年，我们将物业作为独立的业务来经营。这几年，我们还积极探索了城市更新、租赁公寓、养老服务、存量住宅更新等创新业务。历经多年的积累与发展，美国地产、物业公司和科技公司业务发展已经比较成熟，且颇具规模，后面将陆续登陆资本市场。
这些工作完成后，朗诗面貌将发生显著的变化，我们将不再是一家传统的内房股企业。2021年，朗诗地产要在轻资产化运营上迈出前所未有的步伐，城市更新和住宅更新业务要大力拓展，租赁公寓和养老服务在扭亏止损的基础上要更深入地探索商业模式。
2021年，是朗诗的关键之年。循朗诗主题年的惯例，我们把2021命名为“成人礼年”，期望在朗诗20岁的弱冠之年，真正地长大成人。台风过后，被风吹起来的猪终将掉在地上。潮水退后，就会知道是谁没穿泳裤。我们需要证明,我们是不是猪？我们是不是泳者？
遥望未来,征途漫漫。我们能否成功，将取决于我们能否转变我们的思维模式，以及我们能否坚守我们的凯发k8娱乐app的文化。
房地产“牛市思维”、“甲方思维”惯性强大。因为资产价格上涨和土地红利，让这个行业赚钱显得很容易，房企买东西的时候是甲方，卖东西的时候还是甲方，除了政府、银行，对谁都是甲方，所谓“客户思维”、“客户第一”通常只是一句口号。日子日益艰难，但是“牛市思维”、“甲方思维”却积重难返。房企只有在思想上转型，才可能在市场上转型。我们只有在思想深处与传统房地产思维彻底决裂，才能走向新的时代。
朗诗已经初步搭建了纵向多元化的绿色集团业务架构。昨天，我们刚成立了“朗诗控股公司”，这个最新成立的控股公司，将是所有“朗”系业务主体的战略管控机构。在朗诗控股之下有八个业务主体，四个相对成熟，分别是中国地产、美国地产、科技公司、物业公司，另外四个处于初创阶段，分别是青杉资本、朗诗寓、常青藤和朗诗家。实施纵向多元化战略，必须进行战略协同。内部合作的高效是控股集团存在的意义，如果内部交易成本高于外部交易成本，这个集团就失去了存在的必要。战略执行需要极高的组织响应度，需要凯发k8娱乐app的文化为其保驾护航。无论是八路军还是新四军，都是共产党领导的部队，是一个整体。任何封建割据势力、土围子,大小山头，都与朗诗的凯发k8娱乐app的文化相悖，都会成为朗诗战略执行的绊脚石，都必须被“荡平”。这种情况事业部之间不可有，事业部内部也不可以有，无一例外，这是朗诗的红线。
在普遍缺乏信仰的当下，我们必须真正把企业的使命、价值观当成信仰，尤其是企业的高层管理者。人本，阳光，绿色，可持续，简单的人际关系，桌面上的文化，廉洁，协作，学习，崇尚企业家精神,等等。这些应当被不断提及，反复强调，成为我们真正的信仰。外部环境瞬息万变，企业业务也在不断创新，但无论如何，我们都必须还是朗诗，不能变样。对于价值观和凯发k8娱乐app的文化，我们必须建立起宗教般的虔诚。至柔者至刚，凯发k8娱乐app的文化是最深沉的力量。
新年已至，祝大家新年身体健康，事业有成，幸福平安。
田明
1/1-2021