朗诗绿色地产主席报告摘要

2021年对中国地产来说是异常艰难的一年，幸运的是，得益于过往的稳健经营、前瞻性的战略转型以及全体员工面对危机时的奋力拼搏，朗诗地产挺过了行业深度结构调整的首轮冲击波。面对急剧变化的外部环境，公司经营的首要目标是确保打好现金流保卫战，“活下来”。我们将按绿色开发服务商的定位，坚定做“地产投行 绿色建商”。我们对公司转型升级成功及存活发展于未来之市场，充满信心！

本文摘自朗诗绿色地产主席报告，略有删减。

宏观市场

中国的房地产行业自2000年开始，在土地红利和杠杆高企的助推下，度过了量价齐升、狂飙突进的辉煌20 年。然而2021年以来，中国的经济发展面临供给冲击、需求收缩和预期转弱的压力，房地产行业销售萎靡，投资增速亦呈现快速下滑的态势；持续的政策调控和不断收紧的信贷环境，使得房地产企业的融资变得异常困难，整个行业进入“冰河期”，这不是一个“冬天”，而是行业的深度结构性调整。随着土地红利消失及行业的去金融化，房企将转向低杠杆、低利润、低增长的发展模式。

地产业务

面对多年高速发展中形成的痼疾及严苛的政策限制，中国房地产行业在过去一年经历了重大困难，不少公司还面临债务逾期、资金链断裂甚至破产重组的困境，预计百强房企中一半以上会陷入经营困难的局面。自二十年前公司创立以来，朗诗对市场始终抱持敬畏之心，我们坚持做绿色低碳建筑，我们不追高拿地，不过度举债，恪守财务安全之道，并且，早在2014年便已踏上资产轻型化的战略转型之路。然泥沙俱下的严峻市场环境之下，我们亦非能独善其身。受限价等调控政策的影响，公司的部分项目出现亏损，而坚持降负债也对现金流形成了一定压力。所幸多年来的谨慎、自律帮助我们度过了最为艰难的一年，回望来路，我们深知“活下来”才是硬道理。

作为一家绿色开发服务商，绿色建筑的开发与建造能力是公司的特色。朗诗持续深耕绿色差异化，培育自身的绿色品牌力。多年来，朗诗始终在探索从重资产向资产轻型化的转型。我们希望自己不仅能够成为一家具有轻资产操盘能力的开发服务商，也兼备投资能力，能够通过轻资产化的小股操盘模式来提高收益水平。如今，这样的探索已初具成效。

展望

过去二十年，中国房地产虽经历了如火如荼的发展，但多数公司仅在做住宅开发业务，重复着买地、盖楼、住宅散售的模式。其实，房地产市场由住宅、公建以及新房、存量房构成，还有散售、整售、自持等不同的经营方式。这些不同的业务对于公司的业务能力、对客服务、资金实力、资源获取等方面的要求各有不同，对于具备这些素质的开发商而言，市场的细分与深度发展无疑具有广阔的空间与机遇。

中国房地产经过二十多年的发展，住房短缺的问题已得到根本缓解，未来将向更加健康、舒适、绿色、低碳的方向发展，将由原来的新房市场为主逐步向存量市场过渡，将告别金融导向的快周转模式，回归居住、生活、品质之路。面对新时代，朗诗之前的探索和积淀，都会显现出前瞻性，也使成功转型具备较好的基础。

朗诗对于自身的定位是绿色开发服务商，兼具“地产投行 绿色建商”，前者意味着资源整合撮合的能力，后者则着眼于绿色建筑科技在住宅及公建中的运用。这样的定位改变的不仅仅是市场与客户，同时意味着公司的组织架构、人才构成、激励机制、财务模型等都要经历一系列的调整。朗诗有幸成为市场多元发展探索的先行者，并在绿色建筑及存量建筑改造等领域得到了较丰富的经验。我们将步履不停，躬耕不辍，淬炼自己专业深耕的能力。

2014年以来，我们实行产品差异化、资产轻型化、收益多样化的战略转型，2022年将是我们完成转型跨越的决定性一年。行业大浪淘沙之时，我们将集中精力处理问题资产，向核心优质业务聚焦；我们还将推出针对管理层和团队的股权激励计划，以充分激发团队的积极性。同时，本公司已决定将公司名称更改为“朗诗绿色管理有限公司”，以更准确地体现绿色开发服务商的轻资产化战略定位，让自身从传统“内房股”中移出。朗诗将保持绿色、低碳、可持续发展的初心，轻装上阵，以崭新的姿态步入行业发展的新阶段。我对公司转型升级及存活、发展于未来之市场，充满信心。